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(資料圖)

“要拓寬用人選人視野、全力抓好人才庫建設，為作業區人才培養、遴選、使用、管理蹚出一條可持續發展之路。”近日，西南油氣田公司輸氣管理處成都輸氣作業區經理王小丹在作業區人才建設會上強調。

成都輸氣作業區地處成都市腹地，承擔著成、德、資3市19區的天然氣運營和長輸管道管理任務，履行著成都市90%輸供責任。隨著“油公司”改革，作業區近三年內退休員工達40人，其中點站值班站長10人、技師以上職稱達3人。面對骨干人才快速流失，作業區艱難破冰。

早在2021年，成都輸氣作業區堅決貫徹執行西南油氣田公司“人才強企”戰略部署，深刻認識“人才是第一資源”重要性，牢牢把握“培養什么人、怎樣培養人”的根本問題，積極探索人才自主培養工程。

兩年來，作業區以主題教育推進、各類主題黨日、團日活動開展，“形式、目標、任務、責任”活動宣講，將員工思想統一到企業的發展上來，積極引導員工沒有技術就沒有飯碗思維。

“我們的創新課題《大口徑高閥孔板提升工具的研制》獲得輸氣管理處QC成果獎啦！”玉成站青年站長鄧超很興奮。這是作業區二級技能專家陳蓉萍牽頭的課題，將青年員工納入團隊，鼓勵他們敢想、善思，從課題編寫、集體討論到現場實施，形成了聚眾人之智慧，解生產之難題的良好局面，也是員工快速成長的路徑和搖籃。

作業區將課堂搬到生產現場、維?，F場、工程現場，結合生產實際一一對應指導，通過課堂集中培訓、送外培訓、技師包站、師帶徒、跟崗鍛煉、團隊創新攻堅等方式對員工進行立體式培養，讓員工業務技能、管理能力快速提升。

兩年來，在作業區人才培養體系下，作業區近20名青年員工走上了值班站長崗位，6項創新成果獲得輸氣處獎項，8人獲得技師及以上職稱，2人獲得“成華工匠”稱號，1人獲得“成都工匠”稱號。成都站青年站長丁弘悅在當選為成都市人大代表后，在今年向成都市人民代表大會提交的《如何培養企業高技能人才》的提案，得到了與會代表的一致認可。

兩年來，成都輸氣作業區著力人才自主培養體系建設，全面提升人才自主培養質量，才能在新征程的今天，贏得輸氣行業向更高質量發展的主動，不斷夯實輸氣管理處打造國內一流“平安輸氣”品牌建設的人才之基。(李偉)

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