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(資料圖)

“企業(yè)出海，是構(gòu)建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局中的重要一環(huán)。近年來，中國企業(yè)出海大潮方興未艾。”思愛普（SAP）全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏日前表示，植根中國30年，SAP見證了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也陪伴了大批優(yōu)秀中國企業(yè)揚帆出海。SAP愿做中國企業(yè)打通“雙循環(huán)”的金鑰匙，為更多中國企業(yè)高質(zhì)量出海提供助力。

中國貿(mào)促會發(fā)布的《2022年中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告》顯示，中國企業(yè)對外投資平穩(wěn)發(fā)展，超七成受訪企業(yè)維持或擴(kuò)大現(xiàn)有對外投資規(guī)模；超八成企業(yè)對未來對外投資發(fā)展前景持較為樂觀態(tài)度；約九成企業(yè)看好《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）國家投資機(jī)遇。進(jìn)入2023年，中國經(jīng)濟(jì)景氣水平持續(xù)回升，市場信心不斷增強，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好態(tài)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，為駛?cè)搿翱旌降馈钡闹袊髽I(yè)出海添動力。

黃陳宏表示，企業(yè)在出海發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出4種模式，并不斷轉(zhuǎn)變和跨越。一是通過海外貿(mào)易伙伴，或通過跨境電商在海外銷售產(chǎn)品和服務(wù)；二是海外擁有本地化市場和銷售團(tuán)隊、專屬的產(chǎn)品和營銷策略；三是海外擁有完善的實體運營，例如研發(fā)、生產(chǎn)、采購和物流配送；四是完成全球整合運營和管控，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和協(xié)同體系。

當(dāng)前，地緣政治風(fēng)波尚未平息，多重下行風(fēng)險疊加，企業(yè)海外布局如何把握新趨勢、應(yīng)對新環(huán)境、尋求新突破成為亟待回答的關(guān)鍵問題。

黃陳宏指出，商業(yè)合規(guī)和ESG（環(huán)境、社會和公司治理）合規(guī)是當(dāng)前中國企業(yè)出海過程中尤其要重視的問題。“我們希望通過‘一站式’出海云解決方案包，幫助中國企業(yè)解決IT、系統(tǒng)、合規(guī)等方面的問題，讓企業(yè)可以集中精力開拓市場、服務(wù)客戶和發(fā)展業(yè)務(wù)。”

近年來，SAP以ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云為核心，構(gòu)建一個全球“人財物碳”一體化的數(shù)字化底座。針對不同國家和地區(qū)復(fù)雜的市場特征和政策法規(guī)，SAP提供定制化培訓(xùn)，幫助企業(yè)深入了解當(dāng)?shù)刎敹愓摺?shù)據(jù)安全、人事法規(guī)等要求，從出海戰(zhàn)略、數(shù)字化工具到案例實踐，在出海路上贏得先機(jī)。

“后疫情時代對供應(yīng)鏈的穩(wěn)健和靈活提出了新要求。加之外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面對不確定性，需要更快速反應(yīng)。”黃陳宏表示，中國企業(yè)打造出海新格局，需要提高四種能力。一是打基礎(chǔ)，建立全球合規(guī)和風(fēng)控體系；二是走出去，提升品牌營銷和客戶體驗，構(gòu)建核心競爭力；三是扎下根，在統(tǒng)一平臺上管控業(yè)務(wù)，支持全球化決策；四是融進(jìn)去，打造韌性敏捷、全球協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建全球一體化運營。

為此，SAP發(fā)布“出海金鑰匙計劃”，在云解決方案、生態(tài)建設(shè)和出海企業(yè)社群管理三個方面賦能中國企業(yè)客戶實現(xiàn)出海加速度。

全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和在全球范圍內(nèi)積累的大量運營實踐，為SAP賦能企業(yè)提供了有力支撐。“依托SAP1.6萬家在華客戶，我們建立起出海經(jīng)驗交流社群，同時，探訪出海先鋒企業(yè)，通過開放在線課程、鼎革獎評選，推動更多中國企業(yè)實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)資源對接。”黃陳宏說。 （經(jīng)濟(jì)日報記者 朱 琳）

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