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進入新時代，加強國有企業基層組織黨建品牌建設，對于貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，提高國有企業黨的建設質量，推動國有企業高質量發展，具有重要的促進作用。衢州移動財務部黨支部始終堅持黨建引領，以支部“紅管家”品牌創建為載體，積極探索、總結提煉“加減乘除”的品牌經驗做法，發揮品牌示范帶動效應，有力推進基層黨建與生產經營的相融相促，助力企業高質量發展，支部品牌先后榮獲2020年度衢州市國資委優秀黨建品牌、2022年首批中國移動浙江公司“十佳支部品牌”等榮譽。

一、做好“加法”，黨業融合促發展

堅持黨建引領，以“品牌+”為載體，不斷豐富黨建品牌內涵，拓寬品牌創建方式。一是“品牌+黨建和創”，不斷厚植品牌紅色底蘊。聚焦黨建理論知識學習、基層支部間優勢互補等，聯合黨建和創單位組織開展多次理論同學、品牌共筑活動，豐富黨建理論學習形式、汲取和創支部志愿服務長效機制、黨員先鋒指數考評等優秀黨建工作方法，推進黨建品牌內涵深化。二是“品牌+專班”，不斷提升品牌“管效益、控風險”能力。成立“精管細控與均衡發展”專班，聚焦4大課題、12個管理方向，累計完成內部制度更新2項、流程制度優化3項、業財融合攻堅4項，有效提升支部精益管理與均衡發展能力。三是“品牌+實新活動”，不斷塑造品牌“服務大家”氛圍。結合“我為群眾辦實事”、“實事暖人心”等系列主題活動，組織開展8090電信反詐宣講、社會弱勢群體關心關愛、志愿公益服務等現場服務日活動15次，踐行央企社會責任，展現服務大家的擔當。

(資料圖片)

與衢州市稅務局第二稅務分局黨支部開展黨建和創宣講活動

二、做好“減法”，去繁減負惠一線

聚焦去繁從簡、服務一線，支部通過一線走訪、調研座談等形式，廣泛收集基層意見建議，當好“紅管家”，著力推進一線減負增效。一是流程精簡，讓服務順起來。重點聚焦當前流程冗長、梗阻等問題，設立流程攻堅CEO，積極開展現有流程穿越、優化再造，累計刪除低效流程4項、優化銀行回單領用、差旅費報銷、逆向物資回庫流程3項，流程步驟同比壓降30%以上；二是數智賦能，讓服務快起來。聚焦交通費報賬耗時長、頻次高、差錯多等問題，基于AI+RPA技術，上新“小移在線”交通費報賬機器人，實現交通費發票的智能識別審核，推進報賬全流程自動化，累計使用“1萬+”次，單張發票處理耗時由2.5分鐘降至0.5分鐘。

上新“小移在線”交通費報賬機器人

三、做好“乘法”，以點帶面強引領

堅持黨業融合工作理念，以“紅管家”品牌發揮黨組織示范帶動的“乘法效應”，形成以點帶面，黨員帶群眾合力謀發展的生動局面，促進基層黨建和生產經營的互動雙贏。一是將品牌與“書記項目”融合，發揮黨建頭雁效應。支部以“凝聚業財合力，推進財務服務創先創優”為課題，成立“財智”聯合創新工作室，明確“服務爭優、轉型創先”工作目標，黨員帶群眾開展廣泛的崗位革新、流程優化、管理實踐創新，充分激發業財融合新動能，有效提升前后端協同服務效能，多項成果榮獲全國QC發表賽專業級、全國供應鏈大賽二等獎、中國移動浙江公司2022年財務RPA應用技能大賽一等獎等榮譽。二是將品牌與“崗區隊”貫通，發揮黨員先鋒作用。通過拉單列表，明確責任清單、任務清單、問題清單的“三張清單”，將全年品牌創建15項重點攻堅事項細化納入具體黨員責任區，成立多支黨員突擊隊，踐行“縱向到底、橫向到邊、跟蹤閉環”工作責任落實機制，充分激發黨員干事創業、攻堅克難的行動力，保證工作100%按期閉環。

2022年榮獲中國移動浙江公司財務RPA應用技能大賽一等獎頒獎儀式

四、做好“除法”，轉變作風顯先進

聚焦作風建設，以“紅管家”品牌統一思想，送培訓、服務到一線，用心用力用情解決基層難題，打通聯系服務基層“最后一公里”。一是創建“會計之窗”專刊，主動宣貫送知識。設立“財務動態發布、報賬質量剖析、基層問題答疑、重點政策解讀”四大板塊，每季度發刊，搭建業財溝通橋梁。二是開展“財務基層現場服務日”，主動服務解難題。支部黨員下沉縣市一線開展活動40余場，認真總結基層在報賬付款、發票管理、收入賬務等工作中的難點、痛點問題，通過“講給你聽、做給你看、帶著你用”方式，累計解決基層各類問題170余個，真正做到基層跑得勤、方法講得透、問題解得實。

財務基層服務日進網格

（徐政 吳建珍 供稿）

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