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(資料圖片僅供參考)

中國網·美麗江蘇訊 為提升支行內部管理水平，工行淮安漣水支行“四舉措”強化網點現場管理，提高網點現場履職能力。經過支行員工共同努力，該支行的內部管理水平得到較大提升，三季度在市行運管、內控考核中排名雙第一名。

一、強化員工日常管理

該支行定期組織員工學習業務操作規程、內控合規手冊、員工違規行為處理規定等內容，并時常開展以案說紀警示教育活動，提升員工合規意識，杜絕各種“歪風邪氣”;該支行行長要求各位格長做好員工日常行為排查，持續關注員工工作狀態、了解員工“八小時”以外生活動態，從細節上著手，嚴管厚愛，及時發現員工行為變化。

二、定期開展員工培訓

一是支行團委每月組織青年員工進行網點業務培訓;二是運營督導員每周參加網點晨會，對員工進行輔導培訓;三是支行每月不定期就反洗錢、對公開戶、網絡金融等業務進行培訓;四是要求網點運營主管利用的晨會組織員工學習上級行每天通報的業務集中處理退撤、授權業務拒絕退回通報，分析原因，確保本網點不發生類似的問題。

三、強化新開賬戶管理

一是對新開個人賬戶嚴格把關，經辦柜員詳細了解客戶的辦卡用途，做好風險管控，同時提醒客戶合規使用賬戶，不參與洗錢、賭博等非法活動，并在事后開展電話回訪，有效壓降外部涉案風險;二是嚴控對公開戶，從上門盡調、柜面開戶、網銀調額等方面層層把關，并做到開戶后一周內電話回訪工作，確保新開賬戶不發生涉案風險。

四、落實監督主體責任

支行綜合管理部嚴格落實監督主體責任，經常性開展檢查活動，通過現場檢查、查看監控錄像、調閱會計檔案影像系統等手段，對員工的業務操作、制度執行情況，理財經理產品銷售流程、雙錄情況等進行檢查，發現問題立即通報整改，采取多種措施及時掌握員工異常行為，嚴控各類風險隱患。

內部管理工作從來都不是一蹴而就的，需要各級管理人員從細節著手，從每一項指標著手，持續推進，筑牢合規經營防線、夯實經營發展基礎。四季度，淮安漣水支行將繼續推進內部管理工作的開展，力爭內部管理水平取得更大進步。（文/汪素建）

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