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(資料圖)

今年以來,天慶公司通過構建科學化、精細化管理體系,通過提素質、抓落實等舉措,堅持安全環保生產為中心,多點發力,助推企業高質量發展。

2023年以來,該公司結合兩級安全一號文,堅持安全標準化與現場安全管理相結合,通過加強安全雙重預防機制建設,積極推進清單化管理;嚴格“紅線”安全管理,按照外委工程合同的相關規定,對工程建設中觸及安全紅線的不安全行為,立即“叫停”,隱患整改不落實不準建設;加強班組長安全培訓力度,充分發揮班組長主觀能動性,把好安全最重要的關口;把安全管理人員的業務技能和綜合素質作為基礎工作來抓,加大安全專業人員培養力度,著重提高安全管理人員發現隱患的能力和現場管理水平。做好環保工作,加快企業綠色發展的步伐。

該公司將提高全員整體素養作為各項工作的重點,以思想解放、素質提升、管理提升三大工程入手,通過班組長輪訓、每周一課、班前班后會分享、干部下車間班組、讀書分享等工作方式,深入推進素養提升工作。利用周三安全活動日、各單位安全自查、安全警示教育等活動,公司領導及各職能部室聯合對事故案例學習、應急演練、安全應知應會等知識進行抽查,營造良好的學習氛圍。積極開展各類標兵評選活動,堅持每月對涌現出的先進典型進行表彰,讓其他職工學有目標、趕有方向,進一步激發員工干事創業的激情,為企業高質量發展匯聚思想動力。

該公司以目標為導向,向結果要效益,切實做到各單位工作有辦法、整改有措施、完成按計劃。此外,加大問責力度,通過量化評估、通報批評、獎優罰劣等方式,用閉環管理倒逼工作落實,確保各環節工作落地見效。(朱翔)

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