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近日，建筑分公司召開2023年一季度安全質量例會。會議上總結了分公司2022年度及2023年一季度安全質量環保工作情況，分析研判了分公司當前的安全生產形勢，并對近期的安全重點工作進行了再強調、再部署、再落實。分公司于劍尉、經理楊玉杰出席會議并講話，會議由主管安全副經理王曉鵬主持。

于劍尉結合近期安全生產形勢與分公司安全發展實際，強調要做好以下四方面工作：

一是各項目要把安全生產擺在突出位置，堅持“人民至上，生命至上”，堅決守住安全生產的紅線、底線、生命線;二是要強化現場管理人員質量安全業務素質提升，提高其安全隱患、質量缺陷的排查能力。堅持“目標管理、節點管控”，壓實全員質量安全管理，將各項工作、問題治理落到實處細處;三是深刻領會“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法”的內涵，深入開展一線調研活動，以問題為導向，落實領導帶班要深入一線、安全檢查要刨根問底、施工方案要先行落地相關要求，創新安全監管方法，提升安全生產領導力;四是明確樹立“隱患就是事故、事故就要處理”的工作理念，高度警惕安全隱患帶來的潛在風險，時刻保持對職責的敬畏、對安全的敬畏、對生命的敬畏。

楊玉杰結合本次安全質量例會強調以下幾點：

一要分公司及各項目領導必須高度認識安全生產例會重要性。堅持開好安全生產工作例會，提高安全生產意識，及時總結安全生產管理經驗，查找安全生產管理薄弱環節，為后續安全生產提供技術支撐;二要認真組織安全督導檢查。各項目部負責人要嚴格履行主體責任，扎實開展安全隱患自我排查和整治工作，切實從源頭上消除安全隱患，堅決遏制各類安全事故的發生;三要做到安全管理“五到位”。從思想深處吸取安全生產事故教訓，樹牢安全理念，把握好安全和發展、安全和生產、安全和效益的關系，確保公司安全生產形式持續穩定。四是要強化系統管控，追本溯源，抓問題本質，每個部門都是本業務內的安全第一責任人，都要抓好本業務內的一崗雙責工作;五是要樹立紅線意識，堅守安全、質量底線，施工前要有安全專項方案，嚴格按照方案施工，確保安全質量得到充分保障。

王曉鵬根據分公司各項目的安全生產情況，針對當前安全生產形勢進行分析，并對分公司當前和今后一個時期安全生產管理工作提出三點要求：

一是持續落實集團公司安全生產十條硬措施及《中鐵電氣化局第三工程有限公司安全質量管理系統提升方案》等文件要求，全面推進分公司安全質量管理系統提升，破解分公司安全管理瓶頸難題，有效化解風險防范事故，建設本質安全型企業，實現企業安全生產長治久安;二是持續開展好各項目安全質量檢查，片區分管領導每季度必須對分管片區的項目組織進行一次安全質量隱患排查治理，安質部每月必須對各項目進行一次全面檢查和幫扶;全面梳理現場安全質量管理存在的問題和解決辦法，以項目為中心提升安全管理實效;三是加強全員安全責任制度考核，按照公司要求每半年進行一次全員的安全責任制考核，考核要與獎金進掛鉤，切實提高每名人員的安全責任，營造全員管安全的良好氛圍;四是抓好安全風險管控。各項目要對現場所有風險進行識別，動態更新風險清單，項目經理要對現場每天施工情況與風險點了如指掌。項目安全總監要履職盡責，做好現場各類工序的帶班檢查。

會上，分公司領導班子成員結合分管工作對安全工作做了強調與部署。本次會議采用“現場+視頻”的形式召開，分公司領導班子、相關部門負責人、各項目領導班子及部門負責人58余人參會。(中鐵電氣化局集團三公司建筑分公司 蘇麒全 張海建)

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