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(資料圖片)

“前期我們組織外包隊伍梳理內控制度,開展企業日常業務流程分析,重點關注工程造價全過程環節的規范情況,查找內控短板和弱項......”日前,在湖北荊能輸變電工程有限公司紀委組織的“外包隊伍培育幫扶”月度工作推進會上,該公司相關部門負責人發言,研討下一步工作步驟。

自從2022年搭建外包隊伍“選育管控”“四事同堂”監督體系以來,荊能公司堅持“管理法治化、培育規模化、安全一體化”原則,健全分包隊伍“選育管控”機制,構建“四事同堂”監督體系,用“四招”著力打造一批“優秀合伙人”。

一是權責同堂,精選隊伍。制定《外包隊伍優選評價操作規范(試行)》,創新建立“二次準入”機制。推行優選評價“1+n”柔性運作模式,1即安監部統籌主導,n即n個專業部室負責,實現外包隊伍管理“多權分立”。明確外包隊伍5項基本條件,細化6個維度優選評價指標,設置突出表現加分項,將考核評價分數直接用于招標準入、業務承攬分配。

二是管理同堂,滋育能匠。建立市、縣、項目部“三級培訓”機制,實施“一工程一培訓”計劃;引導外包隊伍克服“碎片化管理”等短視行為,指導建立規范科學的施工管理制度;將外包隊伍納入公司應急隊伍后備力量管理,邀請其參與應急演練;推進外包隊伍人員同質化管理,實現“干事同向,目標同考,安全、廉潔風險共控”。

三是信息同堂,嚴控風險。整合外包隊伍及人員安全資信數據庫、基建數字化管控系統、基建“e安全”、安管、人員軌跡APP等系統關鍵數據,打造具有查詢、比對、預警等功能的便捷大數據系統,一鍵生成“監督報表”,推動隊伍信息管理透明化。

四是敞開同堂,互融共治。發揮“大監督”體系優勢,依托大數據監督、監審聯動平臺,完善定期會商、線索移交、問題處置等流程,制定并運用外包隊伍監督檢查指導書,開展安全、物資等重點領域“靶向”監督,推動各類監督同頻共振、同向發力。

據了解,經過一年試點,“四事同堂”監督體系建設工作取得了系列成效,實現了優選精育、提升了承載能力、夯實了安全根基。該公司將進一步規范外包隊伍管理,完善外包隊伍培育幫扶方式,培養一批安全生產能力強、施工質量口碑好、隊伍穩定素質高、持續發展活力足的外包隊伍,構建外包隊伍“一主多輔”(以省管產業單位為主體、系統外單位輔助)工作格局。(喻宗群)

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