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為深入貫徹落實中建集團、工程局、公司“六專行動”工作部署，扎實推動“六專行動”走深走實，中建六局華南公司廣州分公司紀檢小組(以下簡稱：紀檢小組)立足監督專責，深化運用“四個聚焦”立體式監督方式，聚焦監督重要領域、關鍵環節、重點事項，助推項目履約水平有效提升。

(資料圖片僅供參考)

一、聚焦統籌部署，狠抓責任落實

1.抓部署，齊動員

紀檢小組立足崗位監督職責，督促召開并列席參加分公司安委會、質量管理委員會、項目管理委員會等相關會議，監督推動黨總支第一時間傳達工程局、公司安全生產相關會議精神，對安全生產工作進行再動員、再部署、再落實。

2.拆指標，壓雙責

紀檢小組緊盯總產值目標不放松，監督項管部認真做好產值指標拆解和下壓工作，與項目“一把手”簽訂《項目管理目標責任書》7份，把產值壓力縱向傳導到基層項目。堅持“無安全、不生產”工作理念，監督分公司上下正確處理好安全與生產的關系，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，要求分公司班子成員、 部門經理以及項目負責人簽訂《安全生產目標工作責任書》26份，切實把“管業務必須管安全”工作原則落到實處。

二、聚焦建章立制，狠抓清單管理

1.定方案，找方向

紀檢小組以工程局、公司考核要求為標準，結合年度工作責任目標，協助黨總支召開“六個專項行動”部署會，督促主責部門編制《廣州分公司“六專行動”工作方案》和《廣州分公司“提升項目履約水平專項行動”工作清單》，做到有章可循、有制可依，找準工作方向、明確工作關鍵，嚴格落實方案化、清單化、流程化管理模式。

2.建清單，抓準度

紀檢小組積極履行監督專責，緊扣“六專行動”新內涵新要求，參照《“六專行動”工作方案》和《工作清單》，編制《廣州分公司“提升項目履約水平專項行動”監督清單》，明確監督重點部門、重點事項、重點人員，校準監督靶心，提升監督準度。堅持以“監督清單”為抓手，組織召開政治監督例會、專項推進會，推動“周盤點、月匯總、季報告”工作機制落實，監督責任部門指標完成情況進行晾曬，動態掌握專項行動進展情況。

三、聚焦重點事項，狠抓過程監督

1.抓策劃，強引領

紀檢小組以項目策劃為發力點，積極推動“分公司-項目”兩級聯動，組建策劃專家組，監督專家組做深做細新開項目總體策劃，深究項目履約過程中可能出現的難點以及存在的關鍵問題，做到思考在前、謀劃在前、部署在前。堅持以目標和問題為導向，反復開展“桌面推演”，提前排查漏洞，及時糾正偏差，從根源上提升項目策劃方案的完整性、科學性、可行性。

2.抓勞務，保權益

堅持“點穴式”監督。重點監督項管部指導在施項目完成云筑網網上注冊工作，并實現全覆蓋;運用“日抽查、周全查”工作機制緊盯工人實名制打卡率，邀請銀行業務員到現場辦理工人工資卡，做到“一人一戶、一人一卡”，讓工人安“薪”。堅持“跟進式”監督。要求一線監督員緊盯農民工工資支付情況，深入現場詢問施工班組工人工資是否及時足額支付，推動項目守住底線，全力保障隊伍穩定和工人權益。

3.抓質量，提品質

紀檢小組聚焦監督“品質保障 價值創造”核心價值觀落實，督促項目技術質量部檢查商混供應商企業資質，確保供應商具備生產能力和質量控制能力。積極調動基層監督隊伍力量，要求一線監督員定期抽查水泥、沙、石子送檢記錄，重點查驗到場商混砼數量、類別、配合比等關鍵內容，旁站監督商混砼塌落度測定，禁止私自加水，全程過嚴格抓好商砼生產、測定、驗收等環節，推動項目履約水平和建造品質提升。

4.抓檢查，除隱患

紀檢小組聚焦復工復產期間施工現場“安全關口”，以《中建六局華南建設有限公司“歲末年初重大安全生產隱患專項整治”行動實施方案》為監督指南，督促各層級領導班子認真落實安全生產“一崗雙責”制度，圍繞大型機械設備、臨時用電、消防安全、高處作業、臨邊防護、腳手架工程以及安全內業資料等關鍵環節開展覆蓋式、地毯式、拉網式專項監督檢查，針對發現問題下發《安全隱患整改回復單》7份，限期整改到位。開展整改“回頭看”工作，確保安全隱患整改到位，堵塞安全管理漏洞，及時消除安全管理風險，為提升項目履約創造良好安全環境。

四、聚焦成果轉化，狠抓優質履約

紀檢小組聯動一線監督員同時發力、同向發力、綜合發力，高效推進項目履約，為施工生產提供堅強保障，推動項目在履約過程不斷斬獲榮譽，彰顯優質履約成效。截至目前，分公司所屬項目收到地方政府、行業協會、主業單位發來的表揚信32封、錦旗6面，助力工程局榮獲“2022年度佛山市順德區建筑業先進企業”獎牌1枚。

下一步，中建六局華南公司廣州分公司紀檢小組將以黨的二十大精神為指引，不斷提高政治站位，認真履行監督專責，發揮“監督保障執行、促進完善發展”作用，為項目高質量高水平履約提供堅強保障。(黃臻燕)

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