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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、工程局和公司關(guān)于加強(qiáng)“六專行動(dòng)”監(jiān)督工作安排部署,切實(shí)推動(dòng)“狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”有序開展,中建七局交通公司華東分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)紀(jì)檢監(jiān)督辦公室以“五步法”助推“狠抓安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí),筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。

逐層壓實(shí)責(zé)任,督促全員履職

在2023年分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)上,分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室要求各部門嚴(yán)格落實(shí)局“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)” 要求,緊繞“狠抓安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)守安全紅線,推進(jìn)安全發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

(資料圖片)

完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室督促相關(guān)部門建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,其中分公司各部門簽訂6份,分公司與各項(xiàng)目部簽訂3份,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容開展安全生產(chǎn)工作,并以此為依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行考核。

落實(shí)全員安全責(zé)任。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室聯(lián)合安全監(jiān)督管理部梳理發(fā)布《中建七局交通公司華東分公司安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)實(shí)施方案》,圍繞“六大強(qiáng)化”和“十個(gè)深化”,深入查擺問題短板,研究制定整改措施,切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想觀念和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

推進(jìn)安全整治,穩(wěn)固雙重預(yù)防

推進(jìn)安全整治,提升隱患排查能力。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室聯(lián)合安全監(jiān)督管理部將危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理,組織所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行有效辨識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)管控、隱患排查治理“雙重預(yù)防體系”等機(jī)制。結(jié)合每日安全巡檢、定期專檢、領(lǐng)導(dǎo)帶班、“四不兩直”等安全檢查機(jī)制深入一線開展隱患排查,有效提升安全生產(chǎn)隱患排查能力。

提升思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化教育引導(dǎo)

拓展培訓(xùn)方式。分公司借助“第一議題”、安委會(huì)等形式,組織分公司中層以上人員集中學(xué)習(xí)中央、上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的新要求、新部署,不斷提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。持續(xù)開展“主要負(fù)責(zé)人講安全”“你安全、我安全、安全在交通”等安全文化建設(shè)宣教活動(dòng),不斷夯實(shí)安全管理紅線意識(shí),筑牢思想防線。

落實(shí)教育組織到班組。分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室督促所屬各項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),堅(jiān)持以班組為根本、個(gè)人為基礎(chǔ),積極開展“班前安全教育”“班組長周安全培訓(xùn)”“行為安全之星”“平安班組”等活動(dòng)。同時(shí)建立班組考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,持續(xù)提升安全生產(chǎn)氣氛,讓班組一線員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變安全主觀意識(shí)。

完善應(yīng)急體系,強(qiáng)化應(yīng)急演練

分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室和安全監(jiān)督管理部深入落實(shí)“居安思危,預(yù)防為主”應(yīng)急管理理念,以應(yīng)急練兵推動(dòng)管理提升。聯(lián)合業(yè)主單位吳江城投開展“應(yīng)急救援演練活動(dòng)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”活動(dòng),通過實(shí)操方式,全面檢驗(yàn)安全應(yīng)急處置方案的實(shí)用性和可操作性。同時(shí)扎實(shí)開展應(yīng)急處置流程交底,不斷提升作業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

開展安全活動(dòng),提升安全文化

分公司通過作業(yè)人員入場(chǎng)體檢、安全體驗(yàn)館培訓(xùn)、觀看安全警示片、宣貫相關(guān)文件精神、安全演練、安全月等豐富多樣的活動(dòng)形式,增強(qiáng)安全管理人員和勞務(wù)工人的安全意識(shí),提高其技能水平,確保項(xiàng)目人員安全意識(shí)周周有提升,月月有成效,讓人人都是安全第一責(zé)任人理念深入人心,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目全員安全管理。

下一步,中建七局交通公司華東分公司紀(jì)檢監(jiān)督辦公室將持續(xù)跟進(jìn)安全監(jiān)督,多舉措并舉,確?！昂葑グ踩a(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”走深走實(shí),不斷筑牢安全生產(chǎn)防線,推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(丁戈)

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